Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap Kinerja Karyawan di Bank Rakyat Indonesia Cabang Lubuk Linggau
Keywords:
Kompensasi Keuangan, Kompensasi Non-Keuangan, Kinerja
Abstract
Populasi dari penelitian ini diambil dari 85 karyawan Bank Rakyat Indonesia, Lubuk Linggau Branch. Objek penelitian adalah semua populasi dengan sistem sensus. Sumber data adalah data primer. Data primer diambil dengan memberikan daftar pertanyaan yang terkait dengan penelitian, dalam bentuk kuesioner dan wawancara. Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda yang meliputi uji koefisien regresi secara simultan, uji signifikansi parsial setelah uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada pertanyaan dari responden. Berdasarkan hasil penelitian dan perhitungan, persamaan regresi berganda untuk prestasi kerja adalah sebagai berikut: Y = 21.074 + 0.300X1 + 0.224X2 Berdasarkan hasil analisis, penelitian menunjukkan bahwa F hitung adalah 6.936 dengan signifikansi 0,002 yang jauh lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian, hal itu secara bersamaan terbukti bahwa variabel kompensasi finansial dan non-keuangan memiliki efek yang signifikan terhadap kinerja karyawan di BRI, Lubuk Linggau Branch. Hal ini sebagian terbukti bahwa variabel kompensasi finansial dan nonkeuangan memiliki efek yang signifikan terhadap kinerja karyawan di BRI, Lubuk Linggau Cabang dengan signifikansi lebih rendah dari 0,05.Kata kunci – Kompensasi Keuangan, KompensasiNon-Keuangan, dan KinerjaReferences
[1] Handoko, T. Hani. 2013. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Cetakan Kedua puluh. Jogyakarta : BPFE.
[2] Hasibuan, Malayu, S.P. 2011. Manajemen, Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Cetakan Kesembilan Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
[3] Hasibuan, Malayu, S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kelima belas Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
[4] Hasibuan, Malayu, S.P. 2010. Organisasi & Motivasi, Dasar Peningkatan Produktivitas. Cetakan Ketujuh. Jakarta : Bumi Aksara.
[5] Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kelima. Yogyakarta: BPFE.
[6] Moeheriono. 2012. Pengukuran kinerja berbasis kompetensi. Cetakan pertama. Edisi Revisi.Jakarta :PT.Rajagrafindo Persada.
[7] Moeheriono.2012. Indikator Kinerja Utama (IKU): Bisnis dan Publik. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
[8] Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
[9] Robbins, S.P. 2004. Prilaku Organisasi. Edisi X. PT. Indeks. Jakarta.
[2] Hasibuan, Malayu, S.P. 2011. Manajemen, Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Cetakan Kesembilan Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
[3] Hasibuan, Malayu, S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kelima belas Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
[4] Hasibuan, Malayu, S.P. 2010. Organisasi & Motivasi, Dasar Peningkatan Produktivitas. Cetakan Ketujuh. Jakarta : Bumi Aksara.
[5] Martoyo, Susilo. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kelima. Yogyakarta: BPFE.
[6] Moeheriono. 2012. Pengukuran kinerja berbasis kompetensi. Cetakan pertama. Edisi Revisi.Jakarta :PT.Rajagrafindo Persada.
[7] Moeheriono.2012. Indikator Kinerja Utama (IKU): Bisnis dan Publik. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
[8] Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
[9] Robbins, S.P. 2004. Prilaku Organisasi. Edisi X. PT. Indeks. Jakarta.